Por: Bruno Costa
Optar por ter uma startup é um grande passo na vida de um empreendedor, por isso você precisa conhecer melhor todas as fases de uma.
Em 24 de janeiro de 2019, o número de startups no Brasil já passava de 10 mil, mas esse número já aumentou muito de lá para cá. Saiba que é possível dividir as fases de uma startup e identificar os diferentes estágios de maturação delas.
Pensando nisso, o objetivo desse post é justamente desmistificar as etapas das startups, fazendo com que você entenda sua significação, como funciona, sua finalidade e principalmente como efetuar um bom planejamento. Vamos lá!
Quais são as fases de uma startup?
Neste ponto vale destacar que o conceito de fases de uma startup não é uma ciência exata, pois mesmo traçando paralelos entre as histórias de diversas startups, alguns estudos colocam mais etapas e outros menos.
Aqui vamos trabalhar com quatro períodos na vida de uma empresa de tecnologia que acaba de nascer, seja uma startup de outsourcing de TI ou de outro segmento, que são:
- Ideação;
- Operação;
- Tração;
- Scale-up.
A seguir vamos falar um pouco mais sobre cada uma dessas fases, para entender melhor como é feita essa divisão.
Ideação: a adolescência
A adolescência é uma fase única para cada pessoa, mas em geral, os adolescentes são criativos e sonhadores. Nas fases de uma startup, a ideação compreende exatamente esse momento de adolescência da empresa.
Após ter sua ideia genial e começar a verificar como abrir uma empresa, você precisa tirar tudo do papel de colocar a ideia em prática. É nessa hora que algumas perguntas aparecem:
- Quem é o meu cliente?
- Eu sei explicar profundamente o meu produto?
- Como explicar para meu público-alvo o que quero alcançar?
- Como comunico quais dores de cada um deles eu soluciono?
Essas quatro perguntas são apenas algumas entre as diversas questões que muitos empreendedores fazem e precisam fazer. É importante que todas perguntas que surgirem, sejam respondidas com exatidão.
O mais comum é que com o tempo essas perguntas vão mudando, isso é parte da jornada da empresa, já que a startup vai se transformar muito ao longo do caminho.
A ideação também é o momento de validação da sua startup de treinamento nr10. Você deve pensar em seu modelo de negócio, em estar próximo do seu público-alvo e trabalhar para realizar seu sonho.
Geralmente não é esse o momento de pensar em um investimento robusto, é mais um momento de ação.
Operação: a vida adulta
Na vida adulta, com o fim da adolescência, as festas vão se tornando raras e os boletos batem na porta. Não seria diferente com as fases de uma startup.
Mas perceba que as responsabilidades trazem alguns pontos bem interessantes, pois com a ideia de startup bem consolidada, é o momento de ir ao mercado, buscar clientes e expandir sua operação.
É essencial que o seu produto ou serviço como um sistema de gerenciamento bares e restaurantes já possa ser adquirido de alguma forma.
Nesse momento sim é hora de pensar em aportes e/ou em rodadas de investimentos. Você pode optar por Programas de Aceleração ou Incubadoras, que podem ser boas opções.
Outra questão importante neste momento é pensar em como gerir seu tempo, pois as chances dele ficar escasso são bem razoáveis. O networking também se faz cada vez mais essencial e é sempre bom começar a ficar mais atento com o fluxo de caixa da sua empresa.
Uma expressão que tem que se tornar íntima para o empreendedor é KPI. Vinda do inglês Key Performance Indicator, em tradução literal significa indicador-chave de desempenho.
De forma básica e prática, o KPI indica o desempenho de cada um dos processos de uma empresa. Com base nesses dados, algumas informações começam a ficar mais claras para o desenvolvimento de processos internos e externos.
Um destes dados é o que está dando certo na sua empresa. Saber o que pode melhorar é outro dado importante. Os indicadores-chave de desempenho mostram os caminhos para que exista mudança e novos horizontes possam ser vislumbrados.
Uma empresa de urnas funerarias deve levar em conta também a diversidade profissional e intelectual dos componentes da sua empresa. Quanto mais diferentes são os sócios e os colaboradores da sua empresa, melhor o cenário de diversidade.
Imagine um grupo de sócios com um formado em Administração, outro em Comunicações e outro em TI, por exemplo. Seria um excelente cenário, bastando saber delegar as funções.
E não importa seu segmento ou ação no mercado, nunca se esqueça do seu Plano de Negócios, mantendo-o sempre atualizado.
Tração: a maturidade
Ainda fazendo parte da vida adulta, a maturidade é uma fase em que você já se conhece, conhece o mundo e sabe como dar passos mais certeiros.
Vendo do âmbito da startup esse é o momento de um objetivo claro: crescer. Neste ponto o empreendedor já tem vivência e sabe o caminho por onde deve seguir.
Agora é um momento em que rodadas de investimentos e aportes são muito bem-vindos para a empresa de automação para ar condicionado.
Visando esse momento da sua startup, uma dica é fundamental: tenha um olhar todo especial para o fluxo de caixa. É preciso ter cuidado com todo o capital que ronda a empresa nesse período.
Atualize seu Modelo de Negócios, pois é essencial tê-lo muito bem desenhado para aumentar sua carteira de clientes.
Outra dica é definir métricas para cada processo da sua startup, lembrando-se das KPI ‘s. O momento mais empírico e idealista ficou para trás e agora o centro é o resultado. É nesse momento que entra em cena um termo muito comum na vida de um empreendedor: escalabilidade.
Falando em poucas palavras, a escalabilidade é a capacidade de um negócio crescer sem perder sua essência. Nesse sentido, o Modelo de Negócio se faz altamente importante, pois se estiver bem sólido ele é capaz de aumentar o faturamento sem elevar custos.
Scale-up: a apoteose
Seu negócio de antecipação para empresas pode chegar ao topo, sem trocadilhos com escola de samba. Lembra-se que falamos que as fases de uma startup não são conceitos exatos? A scale-up é um destes que gera controvérsias.
O topo da cadeia é o objetivo de dez entre cada dez empreendedores e realmente deve ser esse o principal objetivo, crescer. Para se tornar uma scale-up, é preciso que sua empresa tenha um crescimento de 20% em três anos consecutivos, seja em receita ou em número de colaboradores.
Aqui fica um complemento importante: caso o crescimento seja no número de colaboradores, no início desse período de três anos, a empresa já deve ter dez funcionários ou mais.
E isso é algo difícil de se conseguir, por isso as empresas que chegam a esse nível são tão festejadas, como uma empresa de manutenção de aparelho telefonico ip.
A controvérsia que falamos é que alguns profissionais e estudiosos não consideram uma scale-up como uma startup, mas visando mostrar todas as fases, a incluímos aqui.
Nesse ponto é muito importante ter um modelo de negócios sustentável e rodadas de investimento são válidas para acelerar ainda mais o crescimento.
Contando com uma equipe de colaboradores mais robusta e bem desenhada, recrute especialistas em áreas estratégicas. Os generalistas continuam sendo importantes e tendo sua função, mas um olhar mais estratégico pode transformar seu negócio.
Considerações finais: Agora é com você!
Todo começo costuma ser difícil, por isso explicamos cada uma das fases de uma startup para você.
Se você está lendo este artigo é porque já tem sua empresa de curso brigada de incêndio ou qualquer outro segmento, ou ao menos, planeja abrir uma empresa e deve passar por cada uma dessas etapas.
Com a leitura deste artigo esperamos mostrar como você pode dar um “up” na sua startup fazendo com que ela passe de fase e evolua e renda muitos resultados.
Um empreendedor precisa ter força de vontade e direcionamento psicológico, pois esses são os principais rivais de um empresário. São fatores como esse que separam uma grande ideia de sua execução.
Lembre-se que o descanso também faz parte do trabalho, e todo empreendedor precisa entender que não há nada melhor para a mente do que um pouco de repouso.
É a força do empreendedorismo e de cada empreendedor que traz grandes conquistas para toda a sociedade do país. Ao falar um pouco das fases de uma startup, esperamos que você, empreendedor, esteja cada vez mais informado e gabaritado para fazer a diferença.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
